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总结建院3年辉煌成绩,描绘“十四五”发展前景
2021-01-13 11:25:44  来源:时动品牌网  编辑:SD-Y0526

核心提示:总结建院3年辉煌成绩,描绘“十四五”发展前景--国合华夏城市规划研究院召开建院3周年暨“十四五”规划研讨会。

总结建院3年辉煌成绩,描绘“十四五”发展前景--国合华夏城市规划研究院召开建院3周年暨“十四五”规划研讨会

为学习领会关于智库建设重要指示精神,全面贯彻落实国家和上级机构智库建设总体部署,更好的服务国民经济和社会事业,在疫情防控的大环境下,国合华夏城市规划研究院在建院3周年之际,于1月9日组织召开了“北京主会场+远程视频”会议,重点总结并回顾了国合研究院成立三年来实现的八大成效,座谈了当前机遇和需提升的重点环节,论证了研究院2021年工作计划、“十四五”时期指导思想、“1335”发展战略、十大工作任务和规划实施保障等,并与全国五中全会和国家“十四五”规划的时间节点相对标,展望了2035年国合研究院可能的远景目标和总体设想。

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2021年1月9日国合研究院“十四五”规划研讨会主会场

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陕西联络处负责人张小强连线发言

国合华夏城市规划研究院在会前向名誉院长程路(全国工商联副主席)、全国扶贫办原主任刘坚、研究院院士、部长司长等领导和顾问做了简要的会前沟通汇报,刘坚主任、吴晓华院长、研究院副院长安起雷局长、国家发改委原产业司司长贺燕丽等向大会发来了贺词。研究院顾问、国家发改委农经司原司长高俊才赠送了书法题词“建设学习型创新型服务型高质量研究院--国合研究院建院三周年之际”,国家发改委国际地理空间信息中心主任刘晓明对建院三周年发来“祝愿吴博士团队:不忘初心,建设部委行业一流的高端智库”,部分院士、司长等表示了祝贺与问候。吴维海院长、王秀忠农业农村部原司长院长,各部门负责人等在北京主会场座谈,部分各地联络负责人代表等视频连线参加了本次规划研讨会。

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吴维海院长作国合研究院“十四五”规划主题发言

会议由吴维海院长主持。上午举行了研究院2021年工作总结和建院三周年重大事项内部闭门会。下午组织召开了“现场+视频”连线会议。吴维海做了“国合研究院建院3周年总结、2021年发展计划暨”十四五“规划”的主体报告。报告回顾了研究院成立以来的创新发展和取得的八大成绩,吴维海谈到,2017年11月28日建院以来,紧紧围绕国家部委智库建设政策文件,聚焦“打造国家部委系统国内一流智库和精致研究院”的远景目标,高标准、高站位、高谋划,零起点,以“全流程”服务为主线,全力以赴创新发展模式,拓展业务空间,优化核心团队,构建优势服务链,整合资源平台,在国际国内严峻的经济环境面前,克服了疫情导致的各种困难,推动了研究院各项工作的顺利开展,实现了研究成果、团队建设、业务拓展和综合业绩的持续提升。到2020年,形成研究专著17本,为各地发改委、政府等举办讲座60余人次,获得国家发展改革委基层调研报告二等奖一次,完成各类规划与课题上百个,干部队伍素质显著提升,初步树立了良好的品牌形象。具体表现在八个方面:

一是综合实力显著增强。业务管理更加规范,收入指标基本完成,研究质量总体良好,项目推进按计划完成。

二是专业素质逐步提升。加强模型创新和技能提升,强化干部队伍建设,初步形成了独具特色的“345模型”和“15步“研究体系,持续培养了能做事、能成事的干部队伍。

三是业务拓展取得突破。积极实施“全流程”服务,拓展新业务和未来业务,引进金融、数字城市和国际人才,对接北京、浙江、山东、河北、广西、海南、陕西、辽宁、宁夏等重点省市,为研究院提速发展奠定了基础。

四是干部素养不断提升。倡导“五力模型”,推动“五个一工程”考核,优化干部队伍,强化能力素质建设,严格兑现违规处罚弘扬了“做事、守纪律、担当、成事”的正能量,增强了团队凝聚力。

五是内部管理逐步规范。严格执行主管单位对人员管理、业务宣传、重大事项审批、大型论坛申报、平台建设等制度约束,完善内部管理制度,推动管理规范化、干部专业化、业务平台化。

六是合作体系更加完善。开展直播讲座平台,播出50余期专家课程,提高了专业传播力。与国家部委、地方政府等联合设立了“黄河流域战略研究院”,邀请院士专家设立了“中国智谷联盟”,积极推动设立“高质量发展飞地智库”,与中国生产力促进中心、中国黄河文化经济发展研究会、中国西部研究和促进会等商协会、各地政府和中央企业等形成了战略合作关系,召开了“718”会议,积极完善务网络和研究体系。聘请院士4人,部长司长和央企高管等50余人,初步形成了院本部、各部门、院所、各地联络处,专兼职团队协同推进的运营体系。

七是研究成果行业领先。注册“国合智谷”商标,进入技术落地阶段。获得20多项思路石智慧城市系统和“新神农”等国家专利局颁发的软件著作权证书,为高阳县等撰写数字乡村规划方案,实现了数字城市的新突破。组织撰写《黄河流域规划编制及生态案例》《新时代“十四五”规划模型及操作案例》《新时代企业竞争战略》《新时代金融创新战略》等专著,发布行业报告和内刊,推动各省市发改系统培训,初步打造了“精致研究院”品牌。

八是开放共享初步完善。推进重点业务和园区合作,与日本、韩国、牙买加、美国、加拿大等商协会进行了洽谈,推进设立韩海外联络点,扩大了海外合作的新空间。对重庆市、陕西省、辽宁省、阳泉市等进行视频或现场“十四五”规划授课,利用直播平台进行公益讲课。组织召开了黄河流域战略、乡村振兴战略、中国智谷联盟等论坛研讨会,提升了行业影响力。构建院士专家委员会,聘请部长和国资委等学术委员和顾问团队,拓展了外部合作空间。

吴维海系统展望了国合院未来五年的发展机遇,客观剖析了发展中存在的不足和挑战,以问题导向、需求导向和业绩导向,提出了2021年和“十四五”时期国合研究院的发展战略和基本思路。

“十四五:时期,该院将认真学习关于高端智库建设重要指示,认真领会中央、国家部委战略部署,贯彻新发展理念,坚持稳中求进总基调,以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为动力,以满足人民日益增长的美好生活需要和经济发展为目的,实施“1335”发展战略,全面拓展新业务,壮大业务规模,打造担当、有为、开拓、成事的干部队伍,推进建设部委系统行业一流的“精致研究院“,持续扩大研究院规模,显著提高员工收入和福利,为经济发展做出独有的贡献,为实现员工人生价值而共同奋斗。

会议提出,“十四五”时期,该院将推进实施“1335“发展战略,力争业务规模、品牌建设和员工整体收入均实现持续中高速增长。

1:1个目标。打造“担当、有为、开拓、成事“的卓越队伍,推进全员收入大幅增加,建设部委系统行业一流的“精致研究院“;3:3个指标。全力推进业绩实现,推进实现规划、项目和平台类业务收入中高速增长。探索业绩导向的责任机制,到2025年,三类业务规模有显著提升;3:3类业务。统筹发展“规划研究、项目落地、平台建设“三类业务。;5:五个能力。着力打造“团队力、执行力、领导力、创新力、业绩力“(五力模型)。

研讨会还展望了2035年远景目标。到2035年,该院成为行业一流的专业智库,精致研究院的品牌形象全面塑造,服务国家经济发展的总体实力显著增强。员工收入、专业能力和品牌知名度走在全国专业智库的前列。

吴维海博士代表研究院阐述了该院2021年和“十四五”时期的十大任务、工作措施:

一是强化队伍建设。以国际标准、行业标杆的要求,进行干部培养和职业素养培训,打造“掌柜”“老板”式干部队伍,按照“五力模型”标准,培育业务类、研究类骨干,抓好业绩、作风和能力考核。鼓励业务人员项目化、开放化、业绩化、规模化发展,精准打造“笔杆子”或“炮筒子”,培养一支知识结构、能力结构、年龄结构和职级结构更加科学的卓越干部队伍。完善后备人才队伍,实行新员工导师制度,实行关键岗位AB角制度,强化信息保密制度和文明服务制度。实行优胜劣汰,奖优罚劣,鼓励先进,鞭策后进。

二是落实发展目标。推进岗位目标责任制,细化深化优化岗位职责,强化量化考核和目标管理,塑造岗位标兵。完善部门业绩考核,对业务、研究和综合三类部门,分别进行各有侧重的考核。完成各类目标任务,提升研究成果层级,夯实发展的管理与督导、支持基础。

三是创新发展路径。拓展规划类发展路径,提高客户满意度和认可度,拓展新的成果应用和合作空间。延伸规划产业链,积极向方案设计、金融服务、项目实施、平台共建等领域拓展。扩大项目类合作,确立”作战地区“和”关键路线图“,推动政企融资、技术转化孵化、国合智谷园区建设、数字城市和智慧城市、数字乡村等项目落地。做好平台类业务,抓好黄河流域战略研究院的引领作用,全面构建”三库“,提升中国智谷联盟价值,创新”国合智谷“商业模式推进数字城市等板块发展。

四是打造精致“笔杆子”。抓好研究团队建设,优先从内部培养,打造让客户满意的研究团队,形成较高水平、较强专业、一流研究能力的精致研究团队。提升研究质量效率,完善项目管理,推动”345模型“和”15步骤“的全面落地。扩大研究规模效益,提高对地方经济的支撑能力。积极推动沉下去,当好政府与企业的”管家“和参谋。优化规划链条,提升城市规划能力建设,拓展规划新空间。塑造精致”笔杆子“,既要写好文章,又要做好朋友,还要会演讲、会创新,写出好报告,演讲好口才,以专业、团队和能力,赢得客户尊重与行业认可,打造一批高端智库的“笔杆子”。

五是锻造精准“炮筒子”。优化业务团队,坚持赛马不相马,改变心智模式,加大时间管理和质量管理。提升聚集业务人才,沉下去,静下来,平心、放胆,赢得客户尊重,培养和提升业务人员,在实战中检验能力和业绩,形成有较强实战水平、能成事的“炮筒子”。

六是提供致精服务。构建“文明之师”,推行服务用语,禁止使用服务禁语,树立铁血纪律和军队管理思维,实行零容忍制度,健全服务考核与奖惩机制。

七是共建高端平台。用好院士专家委员会平台,聚集和优化科学家、工程师和战略合作伙伴资源。优化论坛会展平台,开好黄河流域论坛、乡村振兴论坛,拓展国际合作论坛、黄河文化论坛以及经济发展论坛,因地制宜打造区域性共建论坛和特色会展。用好直播讲课和推广平台。高度重视直播和线上服务,进行直播平台、院士专家平台、黄河流域战略研究院平台等重塑、充实和合作延伸,打造国合研究院的特色品牌。

八是深化改革开放。推动业务模式改革,深化激励机制改革,优化激励制度,鼓励研究人员的“五好”,即:写出好报告、做出好模型、练出好口才、创造好业绩,实现好(高)收入。探索项目管理改革,严格执行项目管理“15步骤”,加大重大项目、重大事项的进度和节点管理。提升干部激励改革,鼓励跨部门交流和承担更多责任与任务。拓展外部合作改革,构建“三库”资源,拓展合作平台,共建发展与合作的高端平台与产业联盟。

九是打造狼性组织。培养狼性团队,引导打造一支狼性文化的团队,推动柔性与狼性的一体化,坚决做到“把信送给加西亚”的工作目标。争做狼性人才,对己对下深度管理,对上高度负责,以汗水和勤奋,提升自己,做好事情,创出业绩。

十是塑造“铁血”联络处(人)。优化和聚集一批能做事、敢担当、有尊严、有业绩的核心团队。鼓励开拓创新,强化舆情管理和合规管理,打造全国协同、优势互补的网络体系。严控风险,审慎推进分支机构的建设。构建立体推广体系,提高营销意识和技巧,打造行业一流品牌和口碑。完善数据库,创新营销模式,优化产业链条,推进精准服务网络建设。

王秀忠司长、副院长对国合研究院“十四五“时期未来工作提出了了系统要求,希望各部门、全体同志要强化品牌意识,践行工匠精神,严格专业要求,不断提高服务意识,强化业绩意识,打造精致研究院。同时,要立足各自岗位和业务,积极提高政策应用能力、专业研究能力、内外沟通能力、协同发展能力等,各方面共同努力,持续打造卓越的研究团队和优秀员工,共建精致研究院。

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王秀忠司长、副院长就“十四五”时期各项工作做重要讲话

郭文涛、吴贤、吴秋寒、谢丹妮、程华、周连升、王卓、金飒、葛春晓、李威、李云倩、于长花等有关同志参加了“十四五“规划现场研讨会,部门代表作了发言,联络处代表以视频连线的方式分享了各自观点。

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周连升院长主力做金融创新工作发言

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金融信用研究所谢丹妮所长做地方融资与合作发言

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李威研究员做品牌建设重点发言

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研究院部分“十四五”规划参会人员合影

研讨会还提出了该院2021年和“十四五“时期规划实施保障,包括:健全党的领导和组织体系,坚持党对一切工作的集中统一领导,严格党员队伍管理和党性要求,坚持从严治党从严管理,发挥党组织的战斗堡垒作用,培养优秀党员和部门负责人。健全组织领导体制,激发和挖掘各部门的积极性,加大重点业务和重要客户的合作与互动,打造一直纪律严明、能做大事的优秀团队。设立文明服务和作风建设办公室,强化PDCA管理,抓好防火防灾防盗和防疫工作,保护单位信息和商业网秘密,严格风险及舆情管理。强化项目执行与质量控制。严格激励奖惩,对标国务院研究中心等头部智库和智库建设更高更严要求,提高专业能力、政策素养、课题研究水平和客户营销能力。强化团队建设、制度执行、能力建设和业绩激励,鼓励和构建专业、敬业、担当、有为、创新、成事的优秀的干部队伍。加大制度兑现与优秀人才任用等。(记者 伍新永 通讯员 李威 李昀倩)

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